清江浦融投集團(tuán)召開工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量突出問題專項(xiàng)治理部署會(huì)
4月12日下午，清江浦融投集團(tuán)召開工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量突出問題專項(xiàng)治理部署會(huì)，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記徐學(xué)進(jìn)主持，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭鑫講話，區(qū)國(guó)資中心副主任孫昊出席會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，工程與招采部、監(jiān)察審計(jì)部主要負(fù)責(zé)人及南浦建筑公司、南浦水建公司、城鄉(xiāng)融合公司、新城置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會(huì)上，融投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈琦超傳達(dá)全區(qū)工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量突出問題專項(xiàng)治理部署會(huì)精神。
對(duì)此次會(huì)議，孫昊強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。融投集團(tuán)作為區(qū)屬重點(diǎn)國(guó)企，要深刻認(rèn)識(shí)到開展專項(xiàng)治理活動(dòng)的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、以高度的政治自覺和行動(dòng)自覺，扎實(shí)做好專項(xiàng)治理的各項(xiàng)工作。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出治理重點(diǎn)。要針對(duì)工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量方面存在的突出問題，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立問題清單，制定整改措施，明確責(zé)任和整改時(shí)限，確保問題整改到位。三是要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索要及時(shí)查處，對(duì)違法違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。要通過專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步凈化工程建設(shè)領(lǐng)域的政治生態(tài)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
就如何開展好融投集團(tuán)工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量突出問題專項(xiàng)治理工作。
鄭鑫指出，一要提高政治站位，全集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)到開展治理工作的緊迫性、重要性，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，不折不扣落實(shí)區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一部署。相關(guān)部門、子公司要壓實(shí)責(zé)任，迅速成立工作專班，抓好工作落實(shí)，切實(shí)把開展專項(xiàng)治理工作作為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提升項(xiàng)目建設(shè)管理能力，規(guī)范招投標(biāo)流程的有力抓手，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。
二是要推動(dòng)問題整改。相關(guān)部門、子公司要認(rèn)真落實(shí)全區(qū)工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量突出問題專項(xiàng)治理工作方案，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)格按照方案確定的目標(biāo)任務(wù)、治理重點(diǎn)、方法步驟、工作要求等統(tǒng)籌謀劃、有效推進(jìn)。要深度聚焦集團(tuán)在招投標(biāo)、小微工程管理、對(duì)外發(fā)包等重點(diǎn)領(lǐng)域可能存在的突出問題，加快形成問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，制定整改方案，明確整改要求和時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理，確保各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處。
三是要抓實(shí)建章立制。相關(guān)部門、子公司要把專項(xiàng)治理的過程作為自查自糾、堵塞漏洞的過程，堅(jiān)持把“當(dāng)下治”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，著力在長(zhǎng)抓長(zhǎng)治上下功夫。要結(jié)合排查問題，進(jìn)一步修訂完善本單位、本部門的相關(guān)規(guī)章制度，做到舉一反三、標(biāo)本兼治。