融投集團召開2025年企業(yè)實體化經營分析會
近期，清江浦融投集團召開2025年企業(yè)實體化經營分析會，集團黨委書記、董事長楊小兵出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理鄭鑫主持會議，集團領導班子成員、相關部門、各子公司負責人參加會議。
會議下發(fā)了集團年度考核方案和各部門、子公司年度目標，通報了集團季度重點經濟指標完成情況。各部門匯報了日常工作開展情況，各子公司重點匯報了企業(yè)實體化經營情況。
集團領導對條線工作進行了全面部署，提出了具體的工作要求和期望，楊小兵特別強調了農業(yè)板塊、工程建設板塊、資產管理與招商板塊、貿易和物資供應板塊、財務融資板塊以及對上爭取板塊的重點工作方向。
2025年以來，融投集團持續(xù)推進實體化子公司轉型發(fā)展，多點布局現(xiàn)代農業(yè)、展會展務、商務商貿等多個業(yè)務板塊，通過強化經營管理，不斷拓展業(yè)務范圍，城鄉(xiāng)融合公司、博覽公司、南浦物資公司經營質效明顯改善。
2025年城鄉(xiāng)融合公司以清江浦區(qū)“一地三用”實踐項目建設為契機，通過加快實施土地流轉整治與復墾，建立網格化的田塊責任人管理機制，合理規(guī)劃土地利用和作物輪種方案，已累計流轉土地6300余畝、養(yǎng)殖水面約640畝，總種植面積超4100余畝，農業(yè)產業(yè)經營總規(guī)模達1100萬元。為進一步提高產業(yè)綜合收益，集團還先后與浪潮云淮、省農科院等多家企業(yè)、高校院所深入開展技術業(yè)務合作，通過積極開展訂單農業(yè)、進行良種繁育、打造區(qū)域特色農產品品牌，圍繞數(shù)字農業(yè)產業(yè)園、清香農場等現(xiàn)代農園基地大力發(fā)展果蔬采摘、研學團建、共享菜園等休閑農業(yè)新業(yè)態(tài)，目前已基本形成了一套集種植、精加工、銷售、農文旅融合為一體的全產業(yè)鏈經營體系。
南浦新城物資公司在汽車貿易、供應鏈業(yè)務及外貿領域均取得了顯著進展。在汽車貿易板塊，以飛越汽車為核心，成功打造“線上+線下”一體化的汽車超市項目，試運營以來新車交付量及銷售額持續(xù)增長，同時積極開展汽車供應鏈業(yè)務，與國內多家主機廠、渠道商建立良好合作，實現(xiàn)汽車業(yè)務的跨越式增長。在供應鏈業(yè)務板塊，公司主動突圍，與多家國內頭部企業(yè)洽談大宗商品供應鏈業(yè)務，探索新模式，加速項目落地，為公司營收增長開辟新賽道。在外貿業(yè)務方面，公司依托飛越汽車獲批全國二手車出口試點備案的契機，成功實現(xiàn)外貿訂單突破，并拓展進出口貿易經營范圍，加速完善全流程外貿服務體系，為探索構建國際化貿易網絡奠定堅實基礎。
2025年，博覽公司主營業(yè)務與新興業(yè)務雙管齊下，成效顯著。主營方面，公司成功舉辦18場大型活動，吸引參觀人次近30萬，引進科技類航天航空展，自辦2025年貨大集獲央視報道，人氣飆升。家裝行業(yè)頭部品牌藍裝家博會圓滿落幕，飛越汽車超市、檔案館等項目成功入駐。新興業(yè)務方面，公司拓展融合業(yè)務，商貿、文體產品多渠道創(chuàng)收，年貨大集、龍蝦夜市集等活動助力品牌影響力提升。內部管理上，公司實施精細化管理，優(yōu)化架構與隊伍，建立科學管理制度，差異化考核激發(fā)員工活力，推動了運營水平邁向新的高度。
下一步，融投集團將繼續(xù)加快實體化、市場化轉型步伐，抓好農業(yè)及衍生產業(yè)、商貿文旅、現(xiàn)代科技服務業(yè)、優(yōu)質地產開發(fā)與項目建設管理四篇文章，全面推動資產、項目、農業(yè)一二三產、數(shù)字數(shù)據(jù)經營、展覽殯儀等二級板塊提檔升級，奮力實現(xiàn)集團資產規(guī)模與營收再創(chuàng)新高。