融投集團(tuán)召開(kāi)企業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
2025年10月8日，融投集團(tuán)以“現(xiàn)場(chǎng)觀摩+季度經(jīng)營(yíng)分析”的創(chuàng)新形式，召開(kāi)企業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊小兵，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭鑫等班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各實(shí)體化子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加。
會(huì)議由集團(tuán)紀(jì)委書記、國(guó)企改革分管領(lǐng)導(dǎo)徐學(xué)進(jìn)主持。會(huì)議主要分析1 - 3季度11家實(shí)體化企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及國(guó)有企業(yè)改革工作成果。會(huì)議通報(bào)各部門、子公司半年度目標(biāo)考核完成情況，11家子公司圍繞年度考核目標(biāo)，剖析指標(biāo)差距、歸因問(wèn)題等方面進(jìn)行匯報(bào)。
一要聚焦區(qū)委區(qū)政府中心工作，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)。各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要緊密圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展能力。要盤活存量資產(chǎn)，抓好數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等關(guān)鍵資產(chǎn)的有效利用與價(jià)值提升；要緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在外資外貿(mào)等領(lǐng)域深耕挖掘增長(zhǎng)潛力；要全力推動(dòng)項(xiàng)目招引，聚焦跨境電商、數(shù)據(jù)標(biāo)注、AI智能等領(lǐng)域，加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。
二要全面適應(yīng)新考核體系，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展責(zé)任。各子公司要主動(dòng)適應(yīng)新績(jī)效考核體系，全力攻堅(jiān)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以時(shí)不我待的緊迫感全力沖刺第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)“未過(guò)半”或進(jìn)展滯后的指標(biāo)，采取硬招實(shí)招集中突破，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并細(xì)化到各業(yè)務(wù)單元與崗位，形成全員共擔(dān)共促發(fā)展的良好局面。
三要深化國(guó)企改革任務(wù)，構(gòu)建長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。圍繞國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。要強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，與干部選拔任用、員工薪酬緊密聯(lián)動(dòng)；突出主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置；培育長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)盈利能力；打造市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化對(duì)上爭(zhēng)取，注重項(xiàng)目前瞻性與實(shí)體化潛力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，做到目標(biāo)再細(xì)化、措施再落實(shí)、責(zé)任再夯實(shí)。以高度的政治自覺(jué)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣落地見(jiàn)效，全力推動(dòng)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
在新的發(fā)展征程中，融投集團(tuán)將以超常的擔(dān)當(dāng)和過(guò)硬的作風(fēng)，保持戰(zhàn)略定力，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難，錨定目標(biāo)不放松，決戰(zhàn)全年勝，以實(shí)干實(shí)績(jī)打好“十四五”收官戰(zhàn)！
觀摩項(xiàng)目具體點(diǎn)位集錦
